Fonterra osvaja nagradu Deloitte Top 200 za najboljeg izvođača. Video/Michael Craig
U usporedbi s mnogim drugim tvrtkama, Fonterra je morala prebroditi trenutne globalne tržišne uvjete – sa slabijim prognozama za sljedeću godinu – ali mliječni div nije pokoleban jer nastavlja provoditi agilnu i održivu strategiju rasta.
Kao dio svog plana za 2030., Fonterra se usredotočuje na vrijednost novozelandskog mlijeka, postizanje nulte emisije ugljika do 2050., promicanje inovacija i istraživanja u mljekarstvu, uključujući nove proizvode, i vraćanje oko 1 milijarde dolara dioničarima farmi.
Fonterra upravlja s tri odjela – Consumer (Mlijeko), Ingredients i Catering – i proširuje svoju ponudu kremastih sireva.Razvila je uređaj za sekvenciranje genoma MinION koji brže i jeftinije dostavlja DNK mliječnih proizvoda, kao i koncentrat proteina sirutke koji se koristi za izradu raznih tekstura jogurta.
Izvršni direktor Miles Harrell rekao je: “I dalje vjerujemo da je novozelandsko mlijeko najkvalitetnije mlijeko i najpopularnije mlijeko na svijetu.Zahvaljujući našem modelu tova na pašnjacima, ugljični otisak našeg mlijeka je jedna trećina globalnog prosjeka za mlijeko.proizvodnja.
“Prije nešto više od godinu dana, tijekom Covid-19, redefinirali smo naše ambicije, ojačali bilancu i ojačali naše temelje.Vjerujemo da su temelji novozelandskog mljekara jaki.
“Vidimo da će ukupna ponuda mlijeka ovdje vjerojatno opasti, u najboljem slučaju, nepromijenjena.To nam daje priliku da ostvarimo vrijednost mlijeka kroz tri strateške opcije – fokus na banku mlijeka, vodstvo u inovacijama i znanosti i vodstvo u održivosti.
„Iako se okruženje u kojem poslujemo značajno promijenilo, prešli smo s ponovnog pokretanja na rast dok služimo našim klijentima, našim dioničarima poljoprivrednicima i diljem Novog Zelanda, dodajući vrijednost i zadovoljavajući sve veću potražnju za održivim mliječnim proizvodima..Poslužiti.
“Ovo je dokaz otpornosti i odlučnosti naših zaposlenika.Jako sam ponosan na ono što smo zajedno uspjeli postići.”
Tako su mislili i suci Deloitte Top 200 Awards, proglasivši Fonterru pobjednikom u kategoriji najboljeg učinka, ispred drugih proizvođača sirovina i globalnih izvoznika Silver Fern Farmsa i 70 godina starog Steel & Tubea.
Sudac Ross George rekao je da kao tvrtka vrijedna 20 milijardi dolara u vlasništvu 10.000 farmera, Fonterra igra važnu ulogu u gospodarstvu, “posebno za mnoge ruralne zajednice”.
Ove godine Fonterra je svojim dobavljačima farmi mlijeka platila gotovo 14 milijardi dolara.Suci su primijetili pozitivne pomake u poslovanju, čemu je pomogao obnovljeni lokalni menadžment.
“Fonterra se povremeno suočavala s reakcijom protiv svoje industrije.No poduzela je korake kako bi postala održivija i nedavno je pokrenula plan za smanjenje emisija stoke testiranjem morske trave kao dopunske hrane za mliječne krave i suradnjom s vladom.Smanjenje permakulturnih emisija”, rekao je George, direktor Direct Capitala.
Za fiskalnu godinu koja završava u lipnju, Fonterra je ostvarila 23,4 milijarde dolara prihoda, što je povećanje od 11%, uglavnom zbog viših cijena proizvoda;zarada prije kamata od 991 milijun USD, porast od 4%;normalizirana dobit iznosila je 591 milijun dolara, što je povećanje od 1%.Prikupljanje mlijeka palo je za 4% na 1,478 milijardi kg suhe tvari mlijeka (MS).
Najveća tržišta u Africi, Bliskom istoku, Europi, Sjevernoj Aziji i Americi (AMENA) ostvarila su 8,6 milijardi dolara prodaje, azijsko-pacifičko tržište (uključujući Novi Zeland i Australiju) za 7,87 milijardi dolara i Kina za 6,6 milijardi dolara.
Zadruga je gospodarstvu vratila 13,7 milijardi dolara kroz rekordna plaćanja farmi od 9,30 dolara po kg i dividendu od 20 centi po dionici, plaćajući ukupno 9,50 dolara po kilogramu za isporučeno mlijeko.Fonterrina zarada po dionici bila je 35 centi, što je povećanje od 1 centa, a očekuje se da će zaraditi 45-60 centi po dionici u fiskalnoj godini po prosječnoj cijeni od 9,25 USD/kgMS.
Njegova prognoza za 2030. zahtijeva EBIT od 1,325 milijardi dolara, zaradu po dionici od 55-65 centi i dividende od 30-35 centi po dionici.
Do 2030. godine Fonterra planira uložiti milijardu dolara u održivost, milijardu dolara u preusmjeravanje više mlijeka u skuplje proizvode, 160 dolara godišnje u istraživanje i razvoj te 10 dolara podijeliti dioničarima nakon prodaje imovine (sto milijuna američkih dolara).
Može doći prije ili kasnije.Fonterra je prošlog mjeseca objavila da prodaje svoju čileansku tvrtku Soprole tvrtki Gloria Foods za 1055 dolara."Sada smo u završnoj fazi procesa prodaje nakon odluke da ne prodamo naše australsko poslovanje", rekao je Harrell.
Što se tiče održivosti, potrošnja vode na proizvodnim mjestima u regijama s ograničenim vodnim resursima smanjila se i sada je ispod osnovne vrijednosti iz 2018., a 71% dioničara ima ekološki plan na farmi.
Neki i dalje govore da je Fonterra u krivoj branši, u krivoj zemlji, mljekare diljem svijeta su na tržištu i blizu potrošača.Ako je tako, Fonterra je premostila ovaj jaz kroz koncentraciju, inovaciju i kvalitetu te je uspjela postavši vrlo važan dio gospodarstva.
Vodeći prerađivač mesa Silver Fern Farms savladao je umjetnost prilagodbe suočenoj s COVID-19 i izazovima u opskrbnom lancu, što je dovelo do rekordne fiskalne godine.
„Sva tri dijela našeg poslovanja blisko su međusobno povezana: prodaja i marketing, operacije (14 tvornica i 7.000 zaposlenika) i 13.000 poljoprivrednika koji nas opskrbljuju proizvodima.To nije bio slučaj u prošlosti”, rekao je Silver.rekao je Simon Limmer.
„Ova tri dijela vrlo dobro funkcioniraju zajedno – kohezija i kompetencija ključ su našeg uspjeha.
“Uspjeli smo ući na tržište u nestabilnom, disruptivnom okruženju i promjenjivoj potražnji u Kini i SAD-u.Ostvarujemo dobre povrate na tržištu.
“Nastavit ćemo s našom strategijom usmjerenom na farmere i tržištem, nastavit ćemo ulagati u naš brend (New Zealand Grass Fed Meat) i približiti se našim prekomorskim kupcima,” rekao je Limmer.
Dunedinov prihod od Silver Ferna porastao je 10% na 2,75 milijardi dolara prošle godine, dok je neto prihod porastao na 103 milijuna dolara sa 65 milijuna dolara.Ovaj put – a izvješće Silver Ferna odnosi se na kalendarsku godinu – očekuje se porast prihoda za više od 3 milijarde dolara, a dobit udvostručenje.Jedna je od deset najvećih tvrtki u zemlji.
Suci su rekli da je Silver Fern uspio u složenoj vlasničkoj strukturi 50/50 između svoje farmerske zadruge i kineskog Shanghai Meilina.
“Silver Fern radi na brendiranju i strateškom pozicioniranju svojih proizvoda od divljači, janjetine i govedine te posebnu pozornost posvećuje njihovom ekološkom statusu.Održivost postaje središnji dio donošenja odluka s izričitim ciljem pretvaranja tvrtke u profitabilnu marku mesa,” rekli su suci.
Nedavno je kapitalni ulog dosegao 250 milijuna dolara, ulažući u infrastrukturu (kao što su automatizirane proizvodne linije), odnose s poljoprivrednicima i trgovcima, nove proizvode (vrhunska nulta govedina, prva te vrste, nedavno lansirana u New Yorku) i digitalne tehnologije.
"Prije tri godine nismo imali nikoga u Kini, a sada imamo 30 ljudi iz prodaje i marketinga u našem uredu u Šangaju", rekao je Limmer.“Važno je imati izravnu vezu s kupcima – oni ne žele samo jesti meso, oni žele jesti meso.””
Silver Fern dio je zajedničkog pothvata s tvrtkama Fonterra, Ravensdown i drugima za razvoj novih tehnologija za smanjenje emisija metana i poboljšanje poljoprivrednih praksi.
Poljoprivrednicima se isplaćuju poticaji da nadoknade emisije ugljika na svojim farmama."Unaprijed postavljamo nabavnu cijenu svaka dva mjeseca, a kada dobijemo veće tržišne povrate, šaljemo signal našim dobavljačima da smo voljni podijeliti rizik i nagradu", rekao je Limmer.
Transformacija Steel & Tubea je dovršena i sada se 70-godišnja tvrtka može nastaviti fokusirati na rast i jačanje odnosa s kupcima.
"Imamo stvarno dobar tim i iskusne direktore koji su proveli fantastične godine pokrećući poslovnu transformaciju", rekao je izvršni direktor Mark Malpass."Sve je u ljudima i izgradili smo jaku kulturu visokog angažmana."
“Ojačali smo svoju bilancu, izvršili nekoliko akvizicija, digitalizirali se, osigurali isplativost i učinkovitost naših operacija te stekli duboko razumijevanje naše baze klijenata i njihovih potreba”, rekao je.
Desetljeće ranije, Steel & Tube je bio uvršten na NZX 1967., izblijedio u zaborav i "korporiran" pod australskom vladavinom.Tvrtka je nakupila 140 milijuna dolara duga kako su novi igrači ulazili na tržište.
"Steel & Tube je morao proći kroz opsežno financijsko restrukturiranje i financiranje pod pritiskom", rekao je Malpass.“Svi su bili iza nas i trebalo je godinu ili dvije da se oporavimo.Posljednje tri godine gradili smo ponudu vrijednosti za kupce.”
Povratak Steel and Tube je impresivan.Za fiskalnu godinu koja je završila u lipnju, rafinerija i distributer čelika izvijestila je o prihodu od 599,1 milijuna USD, što je povećanje od 24,6%, operativni prihod (EBITDA) od 66,9 milijuna USD, što je povećanje od 77,9%.%, neto prihod od 30,2 milijuna USD, rast od 96,4%, EPS 18,3 centa, rast od 96,8%.Njegova godišnja proizvodnja porasla je za 5,7% na 167.000 tona sa 158.000 tona.
Suci su rekli da je Steel & Tube dugogodišnji igrač i javna osoba u važnoj novozelandskoj industriji.U proteklih 12 mjeseci tvrtka je bila jedna od najboljih kompanija u teškom gospodarskom okruženju s ukupnim povratom dioničara od 48%.
“Odbor i menadžment tvrtke Steel & Tube suočili su se s teškom situacijom, ali su uspjeli transformirati poslovanje i dobro komunicirali tijekom cijelog procesa.Također su snažno odgovorili na australsku i uvoznu konkurenciju, uspjevši postati stalna tvrtka u iznimno konkurentnoj industriji,” rekao je glasnogovornik tvrtke.suci.
Tvrtka Steel & Tube, koja zapošljava 850 ljudi, smanjila je broj pogona u cijeloj zemlji s 50 na 27 i postigla smanjenje troškova od 20%.Uložio je u novu opremu kako bi proširio svoju obradu ploča i kupio dvije tvrtke kako bi proširio svoju ponudu, Fasteners NZ i Kiwi Pipe and Fittings, što sada povećava donju granicu grupe.
Steel & Tube proizveo je kompozitne role za podove za trgovački centar Business Bay u Aucklandu, čija se obloga od nehrđajućeg čelika koristi u novom kongresnom centru Christchurch.
Tvrtka ima 12.000 kupaca i "razvija jake odnose" sa svojih prvih 800 kupaca, koji čine dvije trećine njezinih prihoda."Razvili smo digitalnu platformu kako bi mogli učinkovito naručivati i brzo primati certifikate (testiranja i kvalitete)," rekao je Malpass.
"Imamo sustav skladišta gdje možemo predvidjeti potražnju kupaca šest mjeseci unaprijed i osigurati da imamo pravi proizvod za našu maržu."
S tržišnom kapitalizacijom od 215 milijuna dolara, Steel & Tube je otprilike 60. najveća dionica na tržištu dionica.Malpass ima za cilj pobijediti 9 ili 10 tvrtki i ući među 50 najboljih NZX.
“Ovo će osigurati veću likvidnost i analitičarsku pokrivenost dionice.Likvidnost je važna, također nam treba tržišna kapitalizacija od 100 milijuna dolara.”
Vrijeme objave: 31. prosinca 2022